我們把金字塔結(jié)構(gòu)的封閉型企業(yè)，科學(xué)有序的打造成對(duì)內(nèi)、外部人力及資源開(kāi)放的管理平臺(tái)，能者上，庸者下；同時(shí)，用人不疑，充分尊重、相信和理解員工，重視與員工的溝通，分享自己的價(jià)值觀和管理意圖，給員工充分展示能力的機(jī)會(huì)；內(nèi)部協(xié)同上，由單一的線性協(xié)同轉(zhuǎn)為跨業(yè)務(wù)、跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的立體化模式，實(shí)現(xiàn)資源共享、自發(fā)協(xié)作、業(yè)務(wù)眾包；扁平化、柔性化的管理，拋棄流程束縛，讓項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)更加敏捷、高效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的和諧共贏。
人才是我們的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。我們不否認(rèn)才能的重要性，但是品德比能力更重要，德是才的統(tǒng)帥，決定著才發(fā)揮作用的方向，才是德的支撐，影響著德的作用范圍，有德有才之人，在金輝將得到提拔重用。我們將通過(guò)建立科學(xué)的人才機(jī)制，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，尊重人的價(jià)值，釋放人的潛能，將企業(yè)打造成德才兼?zhèn)涞母黝惾瞬攀┱贡ж?fù)的理想平臺(tái)。
真正的人才，是大浪淘沙后的真金，是優(yōu)秀者中脫穎而出的卓越者，是在動(dòng)態(tài)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的勝利者。對(duì)每一個(gè)加入金輝的人來(lái)說(shuō)，都需要經(jīng)過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的歷練，并最終以能力和業(yè)績(jī)來(lái)佐證自己。不論身處何職、身居何位，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，靠結(jié)果生存。良好的業(yè)績(jī)，不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更能為自己創(chuàng)造豐碩的價(jià)值，從而成就更精彩的人生。
這是每一個(gè)金輝人都應(yīng)該具備的素質(zhì)。所謂忠誠(chéng)，就是心系企業(yè)、恪盡職守，跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，對(duì)企業(yè)利益的真心呵護(hù)，榮辱與共、愛(ài)企如家；所謂擔(dān)當(dāng)，就是勇往直前，敢于承擔(dān)職責(zé)所應(yīng)承受的風(fēng)雨，敢于直面職責(zé)所面臨的困難，敢于正視職責(zé)所帶來(lái)的得失；所謂勤勉，就是對(duì)工作充滿熱情，善于激發(fā)動(dòng)力，學(xué)會(huì)自強(qiáng)自立，正面的、積極的做好本職工作；所謂善為，就是善于作為，要不斷提升能力、挖掘潛力，以深厚的理論功底、精良的專業(yè)水平和科學(xué)的工作方法，在各自的崗位上，為企業(yè)排憂解難、創(chuàng)新突破、貢獻(xiàn)力量。
