Page 5 - 《金輝視界》第七期 起點(diǎn)

分別是自營(yíng)項(xiàng)目組、投標(biāo)預(yù)算組、 程師/造價(jià)員崗位，主要向聯(lián)營(yíng) 弱。所以，2019年的項(xiàng)目管理中

聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目組與造價(jià)咨詢組。 項(xiàng)目以及外部單位和個(gè)人提供有 心，必須更多擔(dān)當(dāng)、更高要求、

1、自營(yíng)項(xiàng)目組：設(shè)項(xiàng)目成 償?shù)念A(yù)結(jié)算服務(wù)。其目的，一是 更多作為。

本工程師崗位，負(fù)責(zé)自營(yíng)項(xiàng)目自 為聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目提供支持和增值服務(wù)， （二）建立健全流程、制度

項(xiàng)目啟動(dòng)以后的所有成本管理工 加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目與公司的粘合度； 及標(biāo)準(zhǔn)化體系

作，包括對(duì)上、對(duì)下合同管理， 二是為公司開(kāi)辟新業(yè)務(wù)途徑，增 流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，

對(duì)下勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)工作， 加營(yíng)業(yè)外收入；三是為公司培養(yǎng) 是引導(dǎo)我們工作朝著規(guī)范和高效

對(duì)上簽證、進(jìn)度款、結(jié)算的申報(bào) 和鍛煉造價(jià)專業(yè)人才。 方面提升的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)積累

和對(duì)審工作，對(duì)下預(yù)算、簽證、 5、采購(gòu)部：由良材貿(mào)易履 管理經(jīng)驗(yàn)的寶貴財(cái)富。我們推崇

進(jìn)度款、結(jié)算的審核工作，項(xiàng)目 行采購(gòu)部職能。一方面希望發(fā)揚(yáng) 做事要有章法，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，

成本目標(biāo)的編制、跟蹤分析、經(jīng) 良材貿(mào)易在拓展供方資源方面鍥 不設(shè)“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”，杜絕自由散

濟(jì)效益分析工作等。自營(yíng)項(xiàng)目組 而不舍的精神以及對(duì)規(guī)范化管理 漫，樹(shù)立和維護(hù)“正規(guī)軍”的形

的專業(yè)度和執(zhí)行力，是能直接影 的認(rèn)同優(yōu)勢(shì)，來(lái)壯大采購(gòu)部的力 象。要做到這一點(diǎn)，就需要我們

響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。 量、規(guī)范采購(gòu)行為；另一方面， 在對(duì)本部門職能透徹理解、對(duì)業(yè)

2、投標(biāo)預(yù)算組：設(shè)投標(biāo)預(yù) 金輝建設(shè)的采購(gòu)平臺(tái)也能給良材 務(wù)流程充分掌握、對(duì)各環(huán)節(jié)操作

算專員崗位，主要負(fù)責(zé)配合經(jīng)營(yíng) 貿(mào)易的發(fā)展起到很大的助推作用。 要點(diǎn)有足夠認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，全面

部完成投標(biāo)預(yù)算（商務(wù)報(bào)價(jià)）的 這必將是一個(gè)雙贏的結(jié)果。 梳理本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理制

工作，在不影響投標(biāo)預(yù)算工作的 6、項(xiàng)目管理中心：作為公 度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，各部門還

前提下，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，可 司層面應(yīng)當(dāng)履行工程管理職責(zé)的

有限度的參與造價(jià)咨詢組的部分 部門，目前看來(lái)，急需補(bǔ)強(qiáng)工程

工作。 管理力量，使部門職能真正能覆

3、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目組：設(shè)合約專 蓋到技術(shù)管理和質(zhì)安管理，掌控

員崗位，主要負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)上 到聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目和自營(yíng)項(xiàng)目，既能有

合同、內(nèi)部管理協(xié)議、內(nèi)部供應(yīng) 效的管理在建項(xiàng)目，又能對(duì)新業(yè)

合同及其承諾書、款項(xiàng)支付、內(nèi) 務(wù)拓展給予大力支持。作為建筑

部結(jié)算等工作。 公司，在某種程度上講，工程管

4、造價(jià)咨詢組：設(shè)造價(jià)工 理力量的強(qiáng)弱即代表了公司的強(qiáng)

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