Page 9 - 《金輝視界》第七期 起點

自營業(yè)務(wù)：鑒于集團(tuán)對教育 4、積極探索和大膽嘗試新 （四）訴訟案件、較大糾紛

造成較大的資金壓力，建議建筑 的項目管理模式 事件數(shù)量大幅降低

業(yè)務(wù)自營項目拓展采取謹(jǐn)慎的態(tài) 自營新開工項目：要堅決落 法務(wù)部門要會同各業(yè)務(wù)部門，

度，新開工項目數(shù)量以不超過3 實以利潤為核心指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任 總結(jié)和反思各類案件、糾紛事件

個、合同額不超過2億為宜。 制，推行項目激勵獎懲機(jī)制，完 的教訓(xùn)，通過源頭防范、過程控

聯(lián)營業(yè)務(wù)：受社保新政、農(nóng) 善項目核算體系，加強項目班子 制、管理創(chuàng)新等手段，使涉案事

民工實名制落地、持證人員整治 建設(shè)，加強過程監(jiān)管，促進(jìn)項目 件較上一年度有大幅的下降。

等因素的影響，項目潛在風(fēng)險和 效益明顯提升。

加地產(chǎn)開發(fā)板塊的投入，為避免 聯(lián)營項目：積極探索、大膽

管理難度在加大，建議參考近兩 嘗試項目管理輸出合作模式。要

年業(yè)績，確定目標(biāo)產(chǎn)值10億元。 以個別項目為起點，力爭通過一

（二）創(chuàng)獎目標(biāo)：爭創(chuàng)一個 個項目的摸索，打造金輝建設(shè)在

“芙蓉獎”工程。 項目管理輸出方面的操作樣板。

（三）精心培育關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)， 公司在本體建設(shè)（組織、流

探求新的業(yè)務(wù)模式 程、人才、信息化等）方面的錘

1、支持勞務(wù)公司走上正軌 煉，在關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)（勞務(wù)、貿(mào)易、

要協(xié)助勞務(wù)公司做好頂層設(shè) 造價咨詢等）方面的拓展，都將

計，健全組織架構(gòu)、制定經(jīng)營戰(zhàn) 為新項目管理模式的實現(xiàn)提供保

略、擬定管理流程，提供人員調(diào) 障。

配和招聘方面的支持。用一到兩

年的時間，推動勞務(wù)公司在落實

農(nóng)民工實名制管理、培育建

筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的試點方面

走在前列。

2、支持良材貿(mào)易平臺做大

做精

3、積極拓展造價咨詢業(yè)務(wù)

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